Prof. Budde
Lehrveranstaltungen von Prof. Dr. Jörg Budde
- Unternehmungsplanung
Bachelor-Studiengang (Wahlmodul)
Dozent: J. Budde
Umfang: 4 SWS
7,5 Leistungspunkte (Bachelor)
Zeit und Ort: Mo 12:15-13:45 HS K, Fr 10:15 - 11:45 HS C
Inhalt: Sämtliche Vorlesungsskripte sind über die eCampus Plattform zu erreichen:http://ilias.uni-bonn.de/
Das erforderliche Passwort wird in der Vorlesung bekannt gegeben. - Organizations and Incentives
Master-Studiengang (Aufbaumodul)
Dozent: J. Budde
Umfang: 4 SWS
7,5 Leistungspunkte (Master)
Zeit und Ort: Mo 14:15-15:45, Di 12:15-13:45, HS F
Inhalt: Sämtliche Vorlesungsskripte sind über die eCampus Plattform zu erreichen: http://ilias.uni-bonn.de/
Das erforderliche Passwort wird in der Vorlesung bekannt gegeben.
Kostenrechnung und Kostenmanagement
- Bachelor-Studiengang (Wahlmodul)
Dozent: J. Budde
Umfang: 4 SWS
7,5 Leistungspunkte (Bachelor)
Inhalte:
Dieses Modul befasst sich mit den produktionstheoretischen Grundlagen der Kostenrechnung und der Bedeutung von Kosteninformationen für betriebliche Entscheidungen. Aufbauend darauf werden Aufgaben und Teilgebiete traditioneller Kostenrechnungssysteme sowie neuere Entwicklungen der Kostenrechnung und des Kostenmanagements behandelt.
Lernziele:
In diesem Modul sollen die Studierenden die Fähigkeit erwerben, praktische Ausgestaltungen von Kostenrechnungssystemen bezüglich ihrer Eignung zur Unterstützung kurz- und langfristiger Entscheidungen zu beurteilen. Neben der Kenntnis der geläufigen Systeme erlangen sie dazu ein grundlegendes Verständnis der produktionstheoretischen Hintergründe und der Informationsanforderungen typischer betrieblicher Entscheidungsprobleme.
- Hauptstudium Diplomstudiengang und Master-Studiengang (Aufbaumodul)
Dozent: J. Budde
Umfang: 4 SWS
7 Leistungspunkte (Diplom/ Master)
Contents:
This course provides an analysis of the use of information in firms. Special emphasis is placed on the coordination of decisions in decentralized organizations. The course covers the analysis of both information systems and coordination instruments. Theoretical concepts are derived and applied to study the benefits of management control systems.
Learning targets:
The course aims at providing students with an understanding of the economic effects underlying the use of information systems in firms. It enables them to assess information sources and arrangements with respect to their opportunities and drawbacks under different operational and organizational structures.
Prerequisites: Course "Microeconomics"
- Hauptstudium Diplomstudiengang und
Bachelor-Studiengang
Dozent: J. Budde
Umfang: 4 SWS plus 2 SWS Übung
6 Leistungspunkte (Bachelor)
7 Kreditpunkte (Diplom)
Inhalt:
Die Vorlesung befasst sich mit der Budgetierung als Instrument der Unternehmenssteuerung. Unter Budgetierung wird eine umfassende, situationsabhängige, periodenbezogene Zielplanung des Gesamtunternehmens und seiner Untereinheiten und Funktionen verstanden. Sie ist Grundlage derer Kontrolle unter finanziellen Gesichtspunkten und wird fortlaufend der tatsächlichen Entwicklung angepasst.
Ausgangspunkt der Vorlesung ist eine formale Darstellung des mehrperioden Entscheidungsproblems und dessen Lösung mittels dynamischer Programmierung. Das sich daraus ergebende Instrument der Wertfunktion zur Koordination einzelner Periodenplanungen wird bezüglich seiner Informationsanforderungen und der praktischen Umsetzbarkeit diskutiert. Nachfolgend werden Heuristiken vorgestellt, die unter geringeren Informationsanforderungen die optimale Koordination ersetzen. Im Mittelpunkt steht dabei die Planung finanzwirtschaftlicher Erfolgsgrößen mittels Jahresabschlussplanung und Kapitalbudgetierung
Der zweite Abschnitt der Vorlesung beschäftigt sich mit der Berücksichtigung der Unsicherheit in der Unternehmensplanung. Ausgehend vom Grundmodell der Break-Even-Analyse werden Erweiterungen bezüglich meherer unsicherer Einflussgrößen und der expliziten Berücksichtigung von Wahrscheinlichkeitsverteilungen in der Risikoanalyse vorgestellt.
Der dritte Abschnitt der Vorlesung widmet sich dem Instrument der Kontrolle als wesentlichem Bestandteil des Planungszyklus in einem mehrperiodigen Umfeld. Zunächst werden die wichtigsten Methoden betrieblicher Kontrollrechnungen vorgestellt. Nachfolgend wird untersucht, wie deren Information zur Entscheidungsunterstützung und Verhaltenssteuerung genutzt werden kann.
Voraussetzungen:
Grundkenntnisse der Entscheidungstheorie und Statistik.
Basisliteratur:
Ewert, R./Wagenhofer, A.: Interne Unternehmensrechung. 5. Aufl., Springer 2003
Demski, J.S.: Managerial Uses of Accounting Information, Kluwer 1995
Ergänzende Literatur:
Kaplan, R.S./ Atkinson, A.A.: Advanced Management Accounting. 3. Aufl., Prentice Hall 1998
Küpper, H.-U.: Controlling. 3. Aufl., Schäffer-Poschel 2001
Zimmerman, J.: Accounting for Decision Making and Control, Irwin 1995
- Hauptstudium
Diplomstudiengang und Master-Studiengang
Dozent: J. Budde
Umfang: 4 SWS plus 2 SWS Übung
7 Leistungspunkte (Master)
7 Kreditpunkte (Diplom)
Contents:
Starting from the fundamental tradeoff between risk sharing and incentives, the course presents theoretical models on static and dynamic incentives in organizations. Incentive problems are analyzed which arise from asymmetric information or the impossibility to write complete contracts. Special emphasis is put on the role of performance measures in providing incentives.
Learning objectives:
The course enables students to apply microeconomic results from incentive theory to organizational problems that arise from a division of labour within and between different hierarchical layers. The students will learn that the foundations of organizations can be a solution to an incentive problem as well as the source of another.
Topics in Management and Applied Microeconomics
- Doktorandenstudium und Masterstudiengang
Dozent: J. Budde
Umfang: 2 SWS
7,5 Leistungspunkte (Master)
